杨超凡
摘要：随着我国大规模城市建设的加速，我国高层建筑的数量日益增多，其作用日益突出，结构日趋复杂，给施工单位带来了极大的困难。工程建设的工期较长，对施工技术要求也比较高。在建设项目建设中，不仅要耗费大量人力物力，而且需要投入大量的资金，而且存在着各种危险因素，对施工的安全构成了极大的威胁。为了保证施工的顺利进行，在保证施工质量的前提下，保证施工的安全，必须严格控制施工的工期。通过对工程质量的分析，可以有效地减少工程的风险。在确保工程质量的前提下，对工期进行合理的控制，可以增加经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程管理;施工工期管理;措施
1.建筑工程管理中的施工工期管理的意义
1.1保证工程施工质量
实施科学、高效的工程工期管理就意味着工程项目的各个阶段都要有明确的时限，并在合同中具体体现，工程设计单位和施工单位要严格按照合同的要求，按时竣工。如果不能很好地控制好工期，就会造成工期的延迟，甚至有一些企业为了按时完成工作而加速工期的情况，而忽略了质量问题。所以，在项目实施过程中，要合理地安排好项目的建设进度，确保项目的内容与实际相符，并将其应用到合同中，对项目的各个阶段的工期进行合理的规划，确保其可行性。为进一步加强施工项目的质量管理，做好施工期间的工期管理。
1.2提高经济效益
在施工项目中实行施工进度控制，能使施工项目的造价得到合理的控制，从而使项目的经济效益得到改善。现代建筑项目的规模越来越大，建设的时间也越来越长，到了施工的时候，会出现很多的影响因素。在项目进度管理中，要充分考虑到这些因素，采取科学、高效的工期控制措施，确保各个环节的工作衔接得很好，一项工程完工后，由主管向下一项工作进行交接，既可以减少质量问题，又可以缩短工期，减少安全事故。施工进度达到了合同规定的时间，就进入了验收阶段，这个时候，所有的材料都要交给验收方进行验收，避免出现违约赔偿的情况，从而有效地控制了项目的造价，增加了经济效益。
2.施工工期管理措施
2.1完善工期管理制度
施工项目的规范化管理是施工项目的成功实施的关键。在项目实施前，要制订和完善与项目实际相符的工期管理体系，使项目的管理体系和项目的实际情况相一致，确保项目的实施，确保项目的实施，使项目的各个环节的协调性得到提高。根据项目的具体情况，对工期管理体系进行了改进，能够保证资金的合理利用，实现项目的资源的合理分配。例如，项目经理要严格遵守工期管理制度的规定，对项目的工期进行跟踪和检查，包括：对项目的施工记录中的时间信息进行整理，对项目的工期和计划的不同进行对比，并对计划的提前、延误进行详细的分析，找出与计划的不相符的地方，并对出现的问题进行修正，完善相关的管理体系，制订相应的施工技术规程。
2.2完善技术方案
在建设项目的工期管理中，要明确目标，并以目标为中心，对工期进行控制。在工期管理的控制目标中，除整体目标外，各施工阶段均有明确的目标。所以，必须对项目的各项技术方案进行完善，以达到项目的目的。在项目建设的初期和整个施工期间，要严格按计划进行管理。在工程建设的全过程中，各阶段都要进行工期管理，其中工期管理人员在工程进度管理中起着重要的作用。在进行管理时，要运用先进的科学技术，特别是在现代建筑中，由于其复杂性，在进行工期控制时，要针对不同的工程项目和所拥有的经济条件，不断地改进技术方案，确保工期控制手段的合理性，使其达到最大的实用效果。
2.3加强物资管理
由于材料的缺乏，会对工程的工期造成很大的影响，所以，在开工前，由建筑公司的采购部按照施工进度制定物料采购方案，并提前准备好所需要的物料。在采购时，采购员要对不同的物料进行对比，挑选出有保证的品质和信誉的供货商。物料在贮存期间，要按照贮存方式存放，以免造成物料的损伤，影响工程进度。在施工现场进行时，应按照所需的程序，按照所需的物料类型和数量提出申请，并按照使用流程确定物料的质量和数量。可在工程开始之前使用，不会造成任何的浪费，并确保了工程的持续时间。在工程建设的各个阶段，要对部分材料和辅材进行严格的控制，以确保工程进度达到工程的要求。在项目完成后，请按项目的具体情况制订材料的采购方案。建筑工地的采购者要注重物料的品质，明确运输时间、地点、时间，从根本上确保物料的品质符合工程的要求。工程机械的使用，直接关系到工程的整体进度。在建筑工程中使用最多的是塔吊。对此装置，应从安装开始。框架安装完成后，将其固定于塔基，以保证其稳定性，并向质检部门报告。工程已经开始了。二是参加工程的专业技术人员要有一定的专业素质，并能把工作责任完全落實到自己的岗位上。
2.4加强施工人员管理
在工程进度管理中，建筑工人是最重要的影响因素。首先要加强建筑工人的整体素质，尤其是建筑功能。因此，施工人员在施工之前要接受专业的施工技术、施工工艺和技术规范，并对施工单位进行严格的施工工艺和技术规范，并在施工中引入新的设备和工艺。相关施工人员应了解并掌握施工技术及设备的使用。此外，施工人员必须具有一定的专业技术，不能随意安排人力、财力，以免造成工程工期、质量、安全等方面的意外，同时，加强对施工人员的管理是确保施工工期的重要措施。加强施工前的组织和管理。施工队伍按项目整体状况编制项目进度表。各项目的工期关系紧密，例如，某些问题可能会影响项目的工期。所以，为了维护现场的秩序，所有的建筑工人都要齐心协力，按时完工。每个施工人员都要清楚自己何时要做什么，并做出恰当的安排。在使用过程中，每个施工人员都要按照计划进行组织和管理，以确保整个项目的进度。
结束语
综上所述，在施工过程中，加强施工期管理，既能提升施工质量，又能在施工过程中树立良好的行业市场形象。因此，建设单位应从项目的实际出发，制定施工进度计划，以保证项目的科学性和正确性;同时，对项目的进度进行检查，确保项目的施工工期。
参考文献
[1]阚莲，张喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：208.
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