刘楠 王成程
抓好基层党支部的团队文化建设，始终是一项需要长期探索与实践的重要党建课题。
当前，国家科技事业进入了高质量发展的新时代，项目多、难度大、周期短、要求高成为科研工作的新常态。在这一进程中，“基层党支部的团队文化建设”是保障科研单位任务顺利推进的重要基础。
党支部是党组织工作开展的基本单元，党支部的工作质量直接影响着党的决策部署是否真正落实落地，抓好基层党支部的团队文化建设，始终是一项需要长期探索与实践的重要党建课题。中国工程物理研究院明确把“做好思想政治工作和意识形态工作，抓好本单位精神文明建设、文化建设和职工队伍建设，营造风清气正、凝神聚力、干事创业的良好氛围”作为支部“紧密围绕中心工作，发挥战斗堡垒作用”的重要体现。
科研院所基层党支部团队文化建设的必要性
通常来说，鲜明的团队文化及价值观，能给一个团队带来四个方面的积极影响，基于互助协作的效率提升、基于准则共识的自主能动性，基于价值认同的团队归属和基于文化传承的稳定持久。科研院所基层党支部具有高素质人才占比大、团队稳定度高和业务延续性强的特点，在打造适用自身科研任务需求的团队文化方面，具有得天独厚的先天优势。面对重大任务挑战时，团队的价值观和工作作风，对团队的战斗力和工作质量起着重要的决定作用，为了更好地团结带动团队成员、提升团队凝聚力，引导和规范团队成员的言行举止，并将共同的理念和准则融入团队的每项工作中，必须要高度重视团队文化建设，这也是基层党支部团队建设的基本内容和发展保证。
以中国工程物理研究院某基层党支部为例，具有典型知识型、创新型和稳定型团队特点。支部业务方面主要承担了某国家专项工程任务的实施管理工作，该任务作为一项国家级的重大科学工程，责任意义重大，对未来科技事业发展影响深远，其实施管理具有组织协调难度大、风险因素多、重点领域项目额和采购量巨大等特点。为了完成好这项光荣而艰巨的任务，除了认真学习相关管理要求，紧抓监督执行外，在上级党组织的坚强领导下，还采用“系统工程”的思维方法，不断加强团队的文化建设，对团队成员的意识和精神层面开展正面引导和塑造，将党的政治力量转化为推动各项工作的强大动力，使“让优秀成为一种习惯”的理念深入人心，并取得了团队与个人共创品牌、共赢发展的良好效果。
团队文化建设方法
支部在坚持以支部工作带动部门工作、多方创造平台促进团队成员业务能力提升、优化管理流程保障任务顺利完成的同时，着力打造部门核心文化。在凝聚理念共识的基础上，坚持“职场双轨”平衡促进个人成长，充分发挥先进典型带动作用，发动党员群众共同进步，并以“学习型组织建设”活动为平台坚持“请进来”和“走出去”相结合的学习提升策略，通过多方法多形式将支部团队文化建设落到实处，促使团队形成持久战斗力，历经实践检验，形成了具有典型特色的科研院所基层党支部团队文化建设方法。
凝练团队共识，制定团队的使命、愿景和理念。以推进中国特色社会主义文化、中物院科技事业核心价值观在项目管理团队中落地生根为根本出发点，凝聚项目管理团队共同的理想信念、价值理念和工作作风，紧密围绕项目任务实施，大力推动支部精神文明建设。经过支部委员会讨论提议，支部党员大会多次讨论，凝练形成了团队的愿景、理念和文化，在支部广大党员和职工群众中形成了广泛共识。在此基层上，支部为每位党员制作了党员示范岗标识牌，一面为入党誓词，一面为支部使命、愿景和理念，时刻提醒监督党员不忘初心、牢记使命，做好先锋模范带头作用。
平衡促进个人工作成长，倡导“职场人生双轨制”。在支部内倡导“职场人生双轨制”，避免成员因单一岗位晋升路径收窄而丧失前进动力，瞄准个人职业发展与能力发展两条轨道开展提升，着力通过平衡规划，促进个人职场高度提升。
一方面对标专项任务需求，从人力资源需求、办公室设置、业务界面梳理等方面对团队长远发展进行规划结合团队业务和个人职业发展。另一方面坚持从研究部引入优秀人才和推荐骨干成员转岗工作的双向流动机制，即防止团队成员安于现状、止步不前，又为骨干成员创造机会，促进成员职业发展。
坚持“干一行专一行”的个人能力提升要求，引导支持团队成员在完成任务的同时，切实提升自身的能力水平，努力成为行业内的专家。一方面支部集体购买《NASA系统工程手冊》《系统工程》《卓有成效的管理者》等经典管理书籍，强化个人自学;另一方面有针对性地安排骨干参加各类党建、业务、素质拓展等专题培训，促进个人学习先进管理知识，增强业务能力。
宣传树立团队先进典型，激励团队成员不断前行。充分发挥党员先锋模范作用，以业务实践为基础，开展管理研究，助力业务能力提升。支部书记和支部委员带头创新争优，在高质量完成本职业务的同时，以开展工作改进、申请课题研究、争取基金项目为抓手，提升支部先进代表性，尤其是在政策研究课题方面，连续三年有支部委员承担的课题夺得院评比一等奖，开创了院内纪录，也为支部赢得了赞誉。
充分发挥党员先锋模范作用，通过设立支部优秀党员和部门优秀职工宣传栏、制作部门优秀职工证书、推荐部门人员参加所级先进个人评比、发表文章竞赛等活动，树立先进榜样，促进团队内形成比学赶帮超的良好氛围。
努力寻求自我突破，广泛开展“五个一工程”活动。在支部先进典型的带动下，在支部范围内广泛动员，开展“五个一工程”活动，即每人每年完成五件不同的自我提升活动，可以是发表一篇文章、研读一本书、取得一项证书等，形式不限，主要目的是结合业务工作，在支部内倡导引领形成良好的自我学习和自我提升习惯和意识。近三年团队在科技管理研究、项目管理技术等期刊发表管理论文47篇，中物院政策研究课题结题30项，主编专项标准6项，获得IPMP资质认证14人，出版专著1本，取得了良好效果。
学习型组织建设特色品牌活动。党支部积极贯彻执行院所党委创建“学习型基层党组织”的号召，自2016年开始，立足于项目管理工作需要，着眼于团队成长及团队提升的发展愿景，每月开展一期学习活动，采用了专题报告、参观交流等形式多样的学习形式，一方面邀请外部专家或支部成员讲授知识经验，另一方面推荐支部成员走出去交流，不断提升了支部队伍项目管理知识化、专业化水平，将党建带动组织建设具体化、有形化。党支部持续组织开展了“学习型组织建设”特色品牌活动，迄今已开展53期，并在工作中持续坚持与发展，已成为党支部工作的一张靓丽的名片。
团队文化建设成效
近年来，通过支部团队文化建设的开展，引导团队成员传承“一流的项目，必须要有一流的项目管理”的项目文化基因，将优秀的团队文化内化于心、外化于行。支部在业务方面年均管理科研任务资金近十亿元的高强度压力下，历经专项五清、专项调概审计、军地联合审计、合同专项清查、党的政治巡视等工作检验，无任何违反党风廉政建设的事项发生，保持了高度的专业水准与管理效率，始终处于积极高效规范的运作之中，保证了各项任务的全面顺利完成。
在支部党建工作的全面带动下，支部工作正规化、精细化程度明显提高，党员的先锋模范带头作用发挥得更加明显，各项业务工作成绩突出，项目管理部党支部连续被评为所级先进基层党支部，部门其他业务工作考核也名列前茅;支部人才培养和输送成绩明显，涌现出一批所级、院级先进个人和突出贡献的典型代表，多位团队成员被推荐走上了领导岗位，多位骨干成为了院内享有知名度的主题问题专家，登上院内外各大管理论坛并分享经验方法，获得广泛关注。支部团队正朝着“成为国内一流的大科学工程项目管理专业化团队”的愿景砥砺前行，持续为我国科技事业发展作出新的贡献。
（作者单位：中国工程物理研究院）
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