杨才聪
摘 要：高速公路企业有着大量的人力资源，但是在工作中，经常会出现工作效率低、互相推卸责任的情况。产生这种现象的主要原因，是高速公路企业在人力资源管理中，没有建立合理的激励机制。缺乏有效的激励机制，会导致员工在工作中无法产生工作热情，进而对高速公路企业整体发展造成影响。本文分析了目前高速企业人力资源管理的现状，提出了构建高速公路企业人力资源管理激励机制的措施，希望能够促进高速公路行业的整体发展。
关键词：高速公路;人力资源;激励机制
伴随着我国经济与社会的持续发展，当前国内各个地区的经济往来日渐频繁，在这种背景下，我国的高速公路事业取得了迅速地发展。高速公路在运营管理中需要大量的人力资源，所以经常会聘用一些专业能力与素质较为一般的工作人员，这会对高速公路的人力资源管理造成负面影响。所以想要提升企业的人力资源管理效率，就要结合企业发展的实际情况，制定合理的激励与惩罚政策，优化企业人力资源管理的效率，推动高速公路企业的员工素质的提升。
一、激励机制的现状
目前高速公路企业整体员工素质偏低，工作能力参差不齐，一些文化素质较低的员工无法胜任技术类岗位，学历与专业能力水平较高的员工，受到企业人力资源管理机制影响，也很难一心一意的工作，这导致高速公路企业无法有效地提升人力资源管理效率。出现这种状况的主要原因，是企业缺乏科学合理的激励机制，无法在工作中调动员工的积极性[2]。想要改善这种现状，高速公路企业要就完善企业的激励机制，充分的提升员工的积极性与工作热情，促进高速公路企业工作质量与工作效率的提升。
二、高速公路人力资源管理机制的构建
（一）丰富企业的考核内容，完善绩效激励评测机制
企业内部制定科学合理的激励制度是一项重要的人力资源管理手段。在制定具体的激励制度过程中，要确保建立的激励制度具有客观性，提升所有员工的工作热情，客观的激励体系是确保激励制度能够有效运行的重要因素之一。在高速公路企业的人力资源管理中，采取激励制度是为了提升员工的工作效率，但在实际的实施过程中，往往无法充分地发挥激励的作用，企业在制定绩效的激励评测机制时要考虑员工的个性化差异，不同的员工年龄、职称、工龄各不相同，这些主要是针对普通的一线员工，但在实施过程中也要考虑不同的工作中技术的简易程度、社会责任、服务质量等因素，完善绩效激励的评促机制，结合其他的激励方式来形成一套完整的人力资源激励体系，充分地调动员工在工作中的热情与主动性[3]。
（二）对员工进行精神激励
精神激励主要分为三种，其中一种是荣誉激励。企业员工在完成工作之后希望得到肯定，拥有争取荣誉的机会，希望获得他人的积极评价与相应的尊重，并以此成为与他人形成良好关系的桥梁。因此，合理使用荣誉对企业员工进行激励可以产生良好的激励效果。另一种是提升个人能力的激励方式。在知识就是黄金的今天，很多人开始重视自身知识储备的更新，这部分人更渴望进行新知识的学习，通过培训与学习逐渐地掌握更多的知识与技能，这就为企业制定激励措施提供了参考依据，高速公路企业可以通过对员工进行培训激励的方式提升企业员工的工作积极性，让培训和深造成为激励企业员工不断提升个人能力的有效方式[4]。最后是职务晋升激励。职务晋升实质就是权利提升。有一部分企业员工对于权力有一定的需求，对此，企业就可以为这部分人提供晋升的机会，满足他们对于权力的需求，使他们在企业的控制范围之内高质量完成个人工作，提高企业内部事务的处理效率。
（三）构建培训管理机制
在如今激烈的市场竞争中，企业需要积极地引入高素质人才，提升企业的市场竞争能力，也能让企业时刻的保持活力。当前高速公路企业内员工的整体素质偏低，这会为企业的人力资源管理工作带来非常大的压力。所以高速公路企业必须要构建培训管理的体系，对员工进行相应的培训，让员工能够在培训中掌握新的知识与技能，提升自身的职业技能，高速公路企业要根据自身的发展前景来制定培训计划，企业的的人力资源管理部门要根据与企业的发展目标以及员工培训的共同点，制定培训计划，提升企业资源的利用价值。为了让工作人员能够更好的工作，高速公路企业就要将培训管理与激励制度相结合，将员工的培训成绩与员工的工资、奖金以及绩效等挂钩，在培训中起到一定程度上的促进作用，通过福利待遇让工作人员更加热爱自己的岗位，提升企业的生产效率。[跟培訓管理机制没有关联]
（四）拓宽激励途径
高速公路企业要鼓励员工积钻研业务，开展激励机制，拓展企业的激励途径，提升员工在业务方面的积极性。对于企业内已经得到职称的工作人员，要给予他们相应的岗位，针对工作人员的实际工作情况，不断的提升待遇，做好对员工的正向激励。高速公路企业也可以采取职级与职务并行的方式，建立完善的考核与评级机制。对于一些从业时间较长的员工，在一定的情况下给予相应的等级待遇，提升与员工的积极性，这能够有效的拓宽企业的激励途径、完善高速公路企业的激励方式。
三、结束语
在现代化的企业管理中，人力资源管理是一项重要的管理内容，也是实现企战略性发展目标的重要资源。在高速公路的建设中，建立完善的激励制度，能够提升员工的工作积极性。激励机制不仅能够提升员工在工作中的积极性，也能为企业创造更大的经济效益，促进我国高速公路企业的发展。
参考文献：
[1]陈爱平. 企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J]. 全国流通经济，2021，（03）：93-95.
[2]刘旭辰. 激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用[J]. 人才资源开发，2021，（06）：20-21.
[3]何小闯. 人力资源管理中激励机制的运用与强化[J]. 人才资源开发，2021，（06）：85-86.
[4]周芳羽. 企业人力资源管理中激励机制的构建与改进[J]. 企业改革与管理，2021，（03）：96-97.
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