李宏
摘要：中国的综合国力正在快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了使建筑公司在竞争中脱颖而出，必须确保对其施工和施工过程质量进行最佳管 理，以提高房屋建造的整体水平和效率。但是，目前我国住宅建设质量管理还存在许多问题，并逐渐满足当地人民住房建设的质量要求，住房建设的需求 增加了建筑企业必须，因此，对住宅建设的管理进行了优化。提高建筑质量已逐渐成为确保房屋建筑质量，促进高效，更快的住宅部门以及为建筑公司带 来经济效益的重要手段。
关键词：建筑工程管理;施工质量;对策探讨
引言
房屋建筑工程质量管理就是对于施工过程的每个环节进行有效的监督 和管理，并在管理过程中对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质 量要求的相关情况进行有效的纠正和处理，從而保障房屋建筑工程项目能 够在规定的时间内完成。同时，加强质量控制能够保障施工质量满足相应 的设计指标，对于提高施工单位的信用等级也具有重要的意义。因此，很 多建筑单位都已经意识到质量管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的 市场竞争中占得先机。
1 优化房屋建筑施工管理和提高施工质量的重要性
对于建筑企业来说，不断提高工程施工质量是其实现长期稳健发展的 必要前提。房屋建筑的主要功能就是为居民提供住所，所以只有保证工程 施工质量，才能为居民的生命财产安全提供可靠的保障。在影响房屋建筑 工程施工质量的诸多因素中，施工原材料质量和工程结构牢固性的体现尤 为明显，所以施工企业一定要加强对这两方面的要求和管理。而市场上总 有一些不良企业盲目追求自身利益而使用假冒伪劣材料，导致工程施工质 量存在很大的安全隐患，甚至严重威胁到施工人员和居住者的生命安全。
2 房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1 没有重视材料管理
施工材料是施工的基础，只有做好了材料的质量管理，才能够更好地 提高整个房屋建筑梁项目的施工质量。但是房屋建筑梁工程所需要的材料 种类众多，这就给材料管理带来了很大的挑战。而且很多施工企业并没有 意识到材料管理的重要性，导致很多材料的性能无法满足实际项目的需要，这样的材料在长时间使用过程中就会出现各种病害问题，例如裂缝。选择 性能合适的建筑材料是保障施工质量的重要提前。另外完善的材料管理制 度能够有效地提高材料管理的周转和利用效率，但是很多企业并没有建立 完善的材料管理制度，这对于质量管理是十分不利地。因此在开展质量管 理过程当中必须要考虑到施工材料的影响。
2.2 管理制度不完善
在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管 理制度正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根 据施工需要配备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当 前依然有不少建筑企业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建 设和完善，而且会削减大量的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最 终导致管理人员的任务繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制 度作为支撑，如果管理制度出现较大的问题，那么管理活动则无法得到有 效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范也存在一些问题，例如内 容过时以及不符合项目特点等。
2.3 施工人员专业技能不足
众所周知，房屋建筑工程建设过程需要大量施工人员的参与，所以工程 最终建设质量和这些参建人员的专业技能及综合素养有着紧密关联。可是就 我国目前情况来看，绝大多数房屋建筑工程施工人员都是一些进城务工的临 时农民工，整体素养偏低，而且还有部分施工人员在上岗之前并没有接受过 正规的技能培训，在实际施工中仅凭自己以往的经验进行作业，施工行为严 重缺乏标准性和规范性，严重的时候甚至导致返工现象的发生，给施工质量 造成了严重影响，同时还会威胁工程施工进度和施工安全。再加上施工人员 施工安全意识不足，所以大大增加了施工过程中发生各类安全事故的风险。
3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措
3.1 优化材料管理
建筑中使用的材料会影响建筑的质量及其正常运行。因此，进入现场的物料将受到严格控制，以确保从源头上保证其质量：（1）我国普遍采用 广泛的物资管理。管理部门使用记账管理模式实时管理物料的存储，接收，调度和运输。应注意确保购买的材料符合国家标准;（2）在采购材料时，应对供应商的生产能力，产品性能和质量体系进行综合比较，以确保所购 建材的质量;（3）注意材料控制工作。与材料质量有关的标准是判断材料 质量的重要基准，也是接收材料的有效基准。材料的质量标准也不同，质 量标准是执行材料测试的前提。在测试材料时，要研究的主要方面是抗压 强度，抗张强度，空隙率，密度等。了解特定的测试项目有助于确保测试 的相关性并有效地判断设备的合格性。只有对材料进行最佳管理才能创造 良好的施工条件，并保证工作的整体质量。
3.2 完善管理制度
相关部门要对工程管理制度进行完善，简化不必要的审批手续，有效 监督重要环节，从而为企业营造出公平的竞争环境。另外，要熟悉国际惯 例，健全管理项目的条文以及制度，而相关部门要对法律手段充分利用，促进建筑市场健康发展，加强对建筑管理活动的控制，为吸引外资创造条 件。而对于建筑企业来说，应该不断健全内部管理体系，完善各个管理机 构，科学划分工作人员的责任，落实管理义务以及管理责任，科学设置具 体的岗位。同时，要全面整编企业制度，形成系统的管理体系，让各项工 作的开展更加符合程序化。另外，重视信息化管理十分重要，由于建筑工 程有分工细致以及劳动力密集等特点，信息化管理应该贯穿整个工程的立 项、施工、验收等环节。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能 够不断促进施工企业竞争力与管理质量提高。目前建筑行业信息化管理依 然处在起步阶段，还没有实现广泛应用，因此建筑行业应该重视信息化建 设，早日实现高效的信息化管理。
3.3 提高施工人员的综合素质
为了保障施工项目正常地开展，还需要重点培养施工人员的综合素质。
各种质量意识和安全意识需要长期地培养。这就需要施工企业能够在日常 施工过程中进行针对性地培训，使得施工人员能够在日常施工中刻意注重 自己的相关行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中 存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这 样也有利于建立团队文化，在这样的团队里面有利于提高人们施工的积极 性。另外通过培训能够有效地提高施工人员的施工水平，对于提升整体施 工质量也发挥着重要的意义。
结语
建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社 会各界的广泛关注。房屋建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必 须得到足够的重视。在对房屋建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要 做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如 完善管理制度、做好材料把控、提高施工人员的综合素质等。对于房屋建 筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企 业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的 可持续健康发展。
参考文献：
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