董娟
摘要：近年来我国为实现经济与社会快速发展进而制定了人才发展战略，进而加强了对人才培养、人才引进、人才运用的重视度与投资力度。而企业、工程项目在日常运营与发展过程中同样也需加强对人才管理、人才发展重视度，本文将以此进行深入探讨，旨在促进人力资源管理水平有效提升。
关键词：激励理论;工程项目;人力资源管理
在发展、运营工程项目过程中通常需要各方面专业人才，不同专业人才对工程项目发展均产生重要影响。对此，企业在进行人力资源管理过程中，需通过给予有效的激励措施、管理制度等留住人才、提高其工作积极性与工作效率，促使工程项目发展水平可得到有效保障，管理水平也可随之得到有效提升。
一、激励理论在工程项目人力资源管理中的作用
激励理论是现在化人力资源管理的一种较为重要的方式。当前市场中市场竞争、人才竞争、岗位竞争等均较为激烈，人们的工作压力、生活压力也相对较大，时长促使其产生焦虑、抑郁、堕落、迷茫等负面情绪，进而对工作效率、工作质量、工作安全等产生一系列影响。而基于激励理论的工程项目人力资源管理像一座灯塔，可及时为人们提供方向，促使人们可明确自身奋斗目标，进而提高工作积极性，工作质量、工作效率等也随之提升。
二、当前将激励理论用于工程項目人力资源管理中所呈现的问题及原因分析
1.与团队脱离的个人化激励现象较为严重
管理人员在进行基于激励理论的工程项目人力资源管理过程中，通常为过度追求激励效果，进而产生严重的个人主义、个人行为等，所制定的激励理论严重脱离工程项目人力资源管理初衷、预设激励效果、管理范畴等，最终影响工程项目的顺利实施。
2.缺乏有效的激励制度
我国当前工程项目管理人员在进行基于激励理论的工程项目人力资源管理过程中通常仅是凭工程项目当前发展现状、对人才需求程度、不同阶段可实现的激励效果等进行，缺乏有效的激励制度，此种基于激励理论的管理方式经常会出现缺乏表率性、管理目标模糊、激励效果不明显等一系列问题，同时此种管理方式易受客观性因素影响，进而再次影响激励效果。
3.激励考核结果未达到公平、公正、公开
在进行基于激励理论的工程项目人力资源管理过程中由于管理人员对激励考核结果未做到公正、公开，进而致使工程项目人员认为激励考核结果不公平，对激励考核结果严重不认同，降低工程项目人员的工作积极性与工作质量，从而也严重影响了激励理论在工程项目人力资源管理中的作用，最终对工程项目的发展、运营产生一定影响。
4.缺乏有效的激励措施
目标是人们奋斗的灯塔，人们在日常工作中唯有明确的奋斗目标才可激发其工作积极性。而在进行实际工程项目人力资源管理过程中，由于管理人员未及时给予工程项目人员明确的岗位提升空间、个人优绩优酬等相关激励措施，进而促使工程项目人员丧失工作积极性，甚至有部分人员跳槽，不仅严重影响工程项目的运营效果，甚至对其组织架构的完整性也产生一定影响。
三、基于激励理论的工程项目人力资源管理改善策略
1.制定健全、高效的基于激励理论的工程项目人力资源管理制度
正所谓“无规矩，不成方圆”，为促使工程项目人力资源管理效果可显著提升，对此相关管理人员需建立高效、适宜的管理制度。人力资源管理制度的建立需结合工程项目当前人力发现现状、未来发展目标、外界优秀的工程项目人力资源管理制度等进而制定适宜本土发展的基于激励理论的工程项目人力资源管理制度。并要求所有人力资源管理人员严格按照管理制度进行，避免其出现“个人化”激励理论的人力资源管理现象。
2.充分保证基于激励理论的工程项目人力资源管理考核结果公平、公正、公开
考核结果的公平、公正、公开，可充分保障工程项目人员参与权、知情权等，同时也有效提高工程项目人员工作积极性、工作质量等。对此，首先在进行激励目标数据整理过程中，应建立相应的分管机制与汇总机制，并进行分开管理;其次，在进行数据记录与收集过程中，应改善既往被动数据收集、行政化记录的方式，严格按照相关流程、标准等进行数据的收集与记录等工作，并将操作流程、最终结果等及时公开、公示;最后，加强对相关员工的培训力度与宣导力度，要求所有管理人员对所有工程项目人员一视同仁，充分保证其公平公正性、合理性及科学性等[1]。
3.制定合理、有效的激励措施
有效激励理论需和适宜激励措施进行有效结合，才可促使激励理论的作用显著提升。对此，首先管理人员需制定有效的奖励机制，其中具体包括选拔机制与具体奖励措施等，促使激励方式明确化;其次，建立相应的数据库，对工程项目人员优异的岗位行为、能力数据等进行有效记录与汇总;最后，由相关管理人员及时对工程项目人员进行能力评定，并为其建立多效标签，进而充分保证工程项目运行过程中人才充裕性[2]。
4.将信息技术及时运用到基于激励理论的工程项目人力资源管理中
当前21世纪是信息技术时代、科技时代，各种信息技术、科技产品等层出不穷，对此管理人员应及时将各种信息技术、科技技术等及时应用到人力资源管理中，譬如5G技术、大数据技术等，运用各种技术及时记录、整理工程项目人员优异的岗位行为、成就等，进而促使管理效率、管理质量显著提升。
5.创新基于激励理论的工程项目人力资源管理模式
为促使工程项目人力资源管理质量可不断提升，管理人员还需对管理模式进行不断创新，对工程项目人员的岗位行为、成就等进行分类管理，同时还需制定具有针对性的管理策略，进而促使人力资源管理体系、管理格局等不断向现代化发展，符合工程项目人力资源管理发展需求。
四、结束语
当前，“人才”是促进经济发展、社会进步的重要因素，对此，各个企业在进行人力资源管理过程中需加强对人才重视度，不断创新管理模式，促使人才管理质量显著提升。
参考文献：
[1]梁培岳.基于激励理论下的工程项目人力资源管理[J].企业文化（中旬刊），2020，1（1）：172.
[2]叶诗妤.激励理论下的工程项目人力资源管理[J].科教导刊（上旬），2018，1（16）：214-215.
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