李菲菲
摘 要：本文研究的主要目的是为了明确电气制造业L公司，面对当前供应链一体化，客户需求多样化发展的市场环境，科学合理的对供应商进行评价和选择的重要意义。因为当前的社会背景，电气制造业选择什么样的供应商直接关系到自身工作效率和营收利益，所以工作单位要认真对待，拿之为重。
关键词：电气制造业;供应商评价;选择研究
基于对电气制造业L公司的了解，明确想要优化当前供应商选择体系，必须要对公司产品的质量成本和营收效益进行全面了解，并结合相关国家政策，寻求一套新式管理制度，用于科学合理的评价供应商实力，进而帮助L公司明确供应商综合能力，提升选择精确度。
1 供应商的概念和分类
供应商的概念相对简单，所谓供应商就是向子公司或三方团体个人提供其明码标价的所需商品或服务的组织，其本身可以是中间商，也可以是产品的直接制造者，同时也可以不具备原料，单纯作为客户需求供应的中转商，批发商等等，供应商的概念非常的多样化，并且其本身在当前社会经济体系中是非常重要的一环。针对供应商而言，其本身的分类非常的细致，从原材料和服务内容，大到楼房建筑，小到零件设施都可以具有供应商企业。如果在过程中巩固供应商地位，同时合理的利用供应商职能，可以有效控制成本造价，但是过于投入就会使得管理精力浪费。所以需要根据其不同的特点来进行供应商分类，根据实际需求来对其进行投入，分发首先需要按照客户和供应商之间的关系，将其分类为短期供应类型、长期供应类型、组织供应类型和集成类型几种。其次，可以按照采购数量和成本将供应商分为三种，首先根据常见的二八原则，第一类供应商会在整个供应商占比中占两成之多，但是其采购金额却占据了八成之多。所以在过程中应该加强其管理力度，并且对其他的供应商放低一些标准，毕竟其总额度只占采购成本的20%左右，不应该投入过多的精力。上述两种方法，其本身都具有不平衡性，过于呈现垄断姿态，这样是不利于社会发展和进步的，所以相关经济学者针对当前情况不断地进行统计和分类，建立了一种相对完善的分类方法，也是现如今因供应商体系最为完善的一种。也就是根据物资采购时所涉及的营收变化和风险预估两方面的数据，作为参考来对供应商进行采购，通过建立类似坐标系的直观呈现图，横轴为风险用来表示当前供应商再进行物资采购工作时物资采购的难易程度以及相关的时间延误所带来的损失大小。纵轴就是对收益的影响，也就是为了表现出当前物资的采购时投入的金额和应收金额之间的关系，明确其增值变化情况，并根据供应商相关的工作能力来评判当前的风险性和营收力，以此来代表多种供应商。但相关工作人员必须明确供应商的分类，应该是按照商业化价值进行分类，这样才能确保投入金额得到良好运用，企业内部可以得到优质的管理，根据实际需求，对各个零部件和产品进行采购，可以有效地节省不必要成本的损耗，也可以为客户提供更多的选择方向。
2 供应商选择的意义
供应商的职能作用会在整个商业活动中处于前端位置，所以各方面的表现都会对后续经营工作带来深远的影响，同时也会为客户的体验和需求满足程度造成直接的影响。这就需要在实际工作过程中，首先提升供应的可变性，确保当前供应需求是稳定安全的，并且要结合实际的需求，不断的进行改良，同时，根据实际情况改变现有的供应流程，达成长期的合作关系。这样的选择供应商可以有效面对多变的市场，即使大幅度波动，也能根据实际情况进行快速调整，满足客户日新月异的商品需求，进而促进企业稳定持续发展。其次，要控制成本，在交货时会存在一些不稳定性，因为客户的需求是多变的，在固定时间内，可能会因为其本身的实际情况而改变需求，这就使得市场需求并非定向的，而是根据实际情况会不断变动的，这就造就了当前市场需求的不可控性，而这种突发的变化，正好会对供应商企业带来直接的经济损失。最后则是可以提升产品和工作质量，当前社会经济的不断发展，使得人们的消费观念随之大幅变化，人们针对事物不再只要求其质量过关，而是有了更高的标准，需要具备人性化的服务，并且质量尽可能的超出预期才能长期的吸引顾客带来源源不断的经济收益。但众所周知，想要提升产品质量，必须要加强原料质量，也就意味着供应商企业其成本造价会大幅提升，这会直接影响供应商的生产利润，所以如何在现有成本的情况下优化工艺，确保营收成为了行业亟待解决的问题，同时，为了确保这项利益问题能够处于可控范围之内，供应商和客户之间应该相互了解，建立长期的合作关系，将其中利弊以及相关的成本进行交底讨论，从而满足客户需求的条件下上另一个正确的价格保障供应的稳定[1]。
3 选择研究策略
3.1 体系建立
L公司对供应商进行评价和选择，是当前管理工作中重要的一项工作内容，决定了企业能否正常运转，也决定着企业的工作效率和发展速度，所以针对这项工作，首先要建立一个科学合理的评价体系，这样才能对供应商的综合实力进行评判，继而做出最正确的选择，通常情况下指标建立需要遵循一下几个原则。首先必须要系统性，全面性，其内部的评判体系内容必须完善，能够从各方面展现一个供应商企业的综合实力[2]。其次，要科学且简单，需要让结果简单明了的表现出供应商的真实能力，需要全面，但不要过分细化，要将重点突出出来，方便客户挑选。再然后需要具有稳定对比的能力，根据实际情况和各项指标，建立相应的对比体系来判断一个供应商企业其优势点和薄弱点，为整体体系完善，建立参考目标。还要确保可操作性，在工作时需要考虑以后相关指标的修订方向，根据各项指标的评判标准进行灵活敲定，最终确保指标数据准确，方便且操作性强[3]。
3.2 解决短料现状
在实际工作过程中，因为部分客观影响因素导致生产节奏混乱，整条生产线停工的事故不在少数，就使得很多物料堆积，会造成L公司巨大的损失。而短料现象，通常都是因为供应商没有将企业所需求的材料在规定时间内送达，这不仅会受客观因素影响，同时也体现出了一个供应商的供货能力，如果不能按时定量的供应，就说明其本身能力不足，会严重影响L公司的生产计划，所以也就需要多方面考察。首先判断其生产设施是否完善，因為当前工作特异性，所有的内容开展都需要借助精密仪器，所以没有相对完善的设施是无法正常开展的，没有相对完善的设备，也会导致供应不稳定。然后需要考量其生产规模，判断其每天的生产量是多少，这样可以确定当前供应商在遇到突发状况时，原料储备是否能正常维持渠道供应也是决定稳定性的重要因素。最后便是物流配送能力，现如今的各项物流运输都会涉及到配送，如果配送能力不足，就会使得整体工作效率不足，严重影响L公司稳定生产。
4 结论
综上所述，L公司科学合理的选定运营商是必要的，同时也是保障市场竞争力的需要。基于此，本文对供应商的概念和选择的意义进行详细论述，明确相关的研究策略，旨在帮助工作单位明确管理难点和优化方向，为未来行业发展和社会进步保驾护航。
参考文献：
[1]廖梦虎，向隅.绿色制造模式下供应商的评价与选择方法及软件实现[J].佛山科学技术学院学报（自然科学版）， 2012， 30（002）：26-29.
[2]宋楠， 颜文俊. 数据挖掘在供应商评估体系中的应用[J]. 计算机工程与设计，2006（19）：3729-3730.
[3]张连振，董明，周炳千.发电机制造业供应商绩效评价指标体系的研究[J].上海大中型电机， 2011（3）：59-63.