“人生可以归结为一种简单的选择——不是忙着活，就是忙着死。”这是电影《肖申克的救赎》中，摩根·弗里曼饰演的囚犯瑞德的经典台词。这句话精准地的道出了生命的意义所在。
神龟虽寿，犹有尽时。世间生灵从出生起就如同被判“死缓”，一步步靠向死亡的整个过程则是“活着”。如何在“死缓”之时“活”出价值，成為了作为万物之灵的人类，一生所寻求的终极母题之一。
德国哲学家马丁·海德格尔曾在其撰写的《存在与时间》一书里，详细探讨过“死”的意义。对人类无法避免死亡的事实，他归结为生命意义上的倒计时法——“向死而生”。海德格尔之所以提出“向死而生”，实则站在理性思维的高度，用重“死”的概念，激发人类对“生”的意义的思考。
生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。无论是终焉时刻的突如其来，抑或是悄悄迫近，越重大的决策，越难有完美的选择。而贝壳创始人兼董事长左晖的离世，再一次将世人的目光聚焦在了企业家对弈终焉时刻，该如何抉择与决策。
本期焦点之一，我们以“The Best Bad Plan”为题，试图在当下故事与历史细节中探究，企业家们如何兼顾大局与细节、工程化分解风险以及平衡利益关系。
其中第一篇以长期变量（比如死亡）为锚点，倒推当下的谋篇布局；
第二篇关注阶段性的未知风险，“利则进，不利则退，不羞遁走”，以及“Get ready， never bet”；
第三篇则探讨企业家如何以逆向思维为原点，以悲观主义为底色去“接纳”偶然性。
另一方面，对企业家而言，除了面对个人的终焉时刻，也力求在其企业行进至“完结之日”前，留足后手，成未尽之事业。这就好比下围棋时，有一种布局叫“多个眼”。当命悬一线之际，“多个眼”的企业就能比竞争对手多口气，多一点竞争力。
硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔在《跨越鸿沟》中指出：高新技术必须经历早期市场阶段，经过较长时间的导入期，跨越技术采纳的鸿沟才能实现大规模应用。
从产品到商品、商品到品牌的市场加速过程中会经历“死亡谷地”的阶段，它也扮演着“死神”的角色，为很多科技公司带来“终焉时刻”。然而，“死亡谷地”并不能困住所有企业。本期焦点之二，《中欧商业评论》就为读者朋友带来对中国新能源汽车行业头牌——蔚来的组织战略深度复盘。
从2019年的至暗时刻，到2020年的绝地翻盘，蔚来上演了如同小说般跌宕起伏的反转剧情。李斌也从“2019年最惨的人”一举成为“2020年最爽的人”。是什么力量让它实现乾坤逆转？
也许，其中之关键，就在于企业家在与终焉之局的对弈中，置之死地而后生，通过组织战略的快速权衡与调整预设后手，多埋一颗子，多插一个眼。
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