丁卫林
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。重庆中梁山尚成置业有限公司（以下简称：尚成置业）党支部始终牢记并深刻领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，以打造“三心”党建品牌为目标，将党的建设融入企业治理、融入生产经营工作中，不断增强党组织凝聚力、战斗力，切实把党的组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，走出了一条以高质量党建引领国企高质量发展之路。
落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，是加强党的领导和完善公司治理的重要举措。尚成置业始终在企业治理中坚持党的领导、加强党的建设，有效提升了国有企业治理能力。
党建写入章程。尚成置业把党建工作总体要求纳入公司章程，明确党支部在公司法人治理结构中的法定地位，明确党支部在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，确保党的路线方针政策在基层得到全面贯彻落实。实行党支部书记、董事长“一肩挑”，实行“一岗双责”，建立党支部“三重一大”事项前置研究机制，切实发挥企业基层党组织把方向、管大局、促落实的作用。2021年，公司党支部前置研究“三重一大”事项共计70项。
制度保障执行。尚成置业建立了完善的内控制度，形成了完善的内控体系；
积极推进董事会建设，落实好董事会职权；
完善董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法履行职责。在决策环节，党支部对党的建设等重大问题履行职责，对企业重大经营管理事项履行把关定向职责，形成了党支部研究“能不能干”、董事会决定“干不干”、经理层考虑“怎么干”的高效运作和科学决策体系，提高了企业治理效能和经营管理水平，筑牢了风险防范根基。
强化理论武装。尚成置业党支部坚持以党的政治建设为统领，强化全体党员干部的理论武装，充分利用党内“三会一课”、主题党日活动等形式，传达、学习党的路线、方针、政策，组织党员干部认真学习党的十九大及十九届历次全会精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，引导党员干部提高理论水平、强化党性修养，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实增强自身的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
厚植爱党情怀。尚成置业党支部对照“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行” 党史学习教育的目标要求和“学党史、悟思想、办实事、开新局”的任务要求，扎实开展党史学习教育。组织开展了“学党史，做合格党员”专题学习，通过回顾中国共产党百年奋斗历程和深刻感悟中国共产党矢志不渝为人民的初心，引导党员干部继承党的光荣传统，弘扬伟大爱国主义精神；
利用当地红色资源，组织党员干部职工前往聂荣臻元帅陈列馆等红色教育基地，开展“忆先烈，赓续红色血脉”学习教育活动，学习老一辈无产阶级革命家的光辉事迹；
组织党员干部和入党积极分子赴重庆市廉政教育基地开展专项廉政教育，净化党员干部心灵；
积极开展“观红影、谈心得”活动，组织党员干部、入党积极分子和广大职工，集中观看《1921》《王良军长》《长津湖》等红色影片，撰写心得体会。通过党史学习教育，党员干部职工听党话、跟党走的决心更加坚定。
坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。尚成置业党支部始终坚持以人为本，努力把党支部打造成为服务职工、凝聚人心、推动发展的坚强战斗堡垒。
党员亮身份做表率，攻坚克难当先锋。一方面，尚成置业党支部在广大党员中深入开展“戴党徽、亮身份、做表率”活动，要求党员在日常学习工作、参加集体活动时必须佩戴党徽，亮明党员身份，接受群众监督；
另一方面，开展“党员先锋岗”评选活动，要求党员干部在生产、工作、学习中主动做表率，在企业急难险重任务中发挥先锋模范作用，企业由此形成了学用榜样、干有目标、人人争先的良好氛围。
实施市场运行机制，激发企业内生活力。尚成置业全面开启经理层成员任期制和契约化管理，实现了干部“能上能下”“能进能出”、薪酬“能增能减”的“三能”机制，形成了“干好干坏不一样”的激励机制。同时，党支部根据职工的诉求及建议，对《薪酬分配办法》《绩效考核办法》进行了修订，构筑起了企业与职工“风险共担、利益共享”的分配机制，激发了企业内生活力。
实施支部联建共建，推动党员学习交流。为扩大基层党组织覆盖面和影响力、感召力，尚成置业党支部与重庆建工七建半山郡项目党支部联合建设了重庆市首个甲乙双方联建的职工书屋，该书屋一方面满足了开发建设单位与施工单位职工对文化知识的需求，另一方面成为了党员分享党建工作经验、工程技术人员开展技术交流的重要场所。同时，还促进了双方党组织的沟通交流，推动了双方的合作共赢。
尚成置业党支部坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。
强化党业融合，高质量同频共振。尚成置业党支部坚持推进党建工作与生产经营工作深度融合，把公司的中心工作及业务工作中的重点、难点问题作为党建工作的主要任务，坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同检查，将党建工作与生产经营工作考核同步进行、结果同步运用，全方位开展“党建和创”活动，实现了公司党建工作和生产经营工作的同频共振，为企业高质量发展提供了不竭动能。
为职工办实事，增强职工获得感。尚成置业党支部书记、副书记不定期与职工开展“面对面”交流谈心工作，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决实际问题。特别是在“推动职工成长成才”意见征集工作中，得知职工有“希望开展有针对性的专项培训”需求后，党支部随即结合职工需求及公司实际，组织开展了公文写作、新闻通讯写作、工程管理等“订单式”专项培训活动，让干部职工有了更多、更直接、更实在的获得感、幸福感。
在“三心”党建品牌牵引下，尚成置业党支部的组织力、凝聚力、战斗力不断增强，干群一心、形成合力，推动了公司高质量发展。2021年，公司实现销售收入2.47亿元，完成年度销售目标的110%，较好地实现了国有资产保值增值。尚成置业党支部被重庆建工集团房地产开发有限公司党委授予“先进基层党支部”“基层示范党支部”等荣誉称号。
在“三心”党建品牌建设实践中，尚成置业党支部工作取得了可喜的成绩，也收获了五个方面的体会：一是国有企业基层党组织必须始终把党的政治建设摆在首位，认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，坚持党对国有企业的领导不动摇，努力开创国有企业党的建设新局面。二是要将制度建设作为提升国有企业现代化治理能力的重要途徑，明确治理主体的关系、明确权责边界，才能切实发挥党组织的政治核心作用。三是必须充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，真正把党组织的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势。四是坚持全心全意依靠工人阶级的方针不能动摇，必须切实发挥基层党组织和党员队伍的主体作用，激发国有企业的内在活力和动能。五是党建工作必须坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
（作者单位为重庆中梁山尚成置业有限公司）
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